Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC)

Nuestra experiencia nos ha enseñado que no todos los problemas en el ámbito de la prevención se solucionan con medidas técnicas o, con carácter general, con inversiones. Detrás de los accidentes y enfermedades de origen laboral se encuentra, en muchos casos, el factor humano.
Por eso defendemos la aplicación de técnicas relativas a la Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC), incluyendo:

Diagnóstico inicial de la gestión preventiva. Identificación de puntos críticos.

Definición de plan de actuaciones:

Medidas correctoras sobre instalaciones y equipos.

Medidas de información, formación y señalización.

Medidas organizativas y de Recursos Humanos (RR HH), incluyendo reportes, supervisiones y controles.

Modificación de procedimientos de trabajo.

Programas de SBC, sólo cuando se hayan completado las actuaciones anteriores.

Programas de Seguridad basada en el Comportamiento (SBC):

Nadie pone en duda hoy en día que el Factor Humano está detrás de la mayoría de los accidentes, lo que hace imprescindible adoptar medidas para minimizar los accidentes motivados por el Factor Humano.

Los Programas de SBC van encaminados a minimizar los comportamientos inseguros, y con ello, la probabilidad de accidentes, dentro del objetivo Cero Accidentes.

La minimización de comportamientos inseguros se consigue a través de actuaciones de sensibilización que persiguen una mejora del nivel de la Cultura de Seguridad, acompañadas de la sistematización de observaciones preventivas de tareas, previa capacitación de observadores, en un ciclo de mejora continua que se va readaptando a la evolución de los resultados de las observaciones realizadas.

 

¿Qué implica un programa de SBC?

Diagnóstico Inicial, para identificar el nivel de la Cultura de Seguridad en los diferentes colectivos de la empresa, identificar las palancas y las barreras al cambio de Cultura de Seguridad, identificar qué actuaciones complementarias deben abordarse para minimizar accidentes y qué tareas deben ser prioritarias en el arranque del Programa SEC.

Preparación de elementos del programa SBC, incluyendo toma de fotografías a usar en la campaña de comunicación y sensibilización, definición del Manual de Observaciones preventivas y puesta a punto del software de registro de observaciones.

Concienciación y sensibilización de todo el personal.

Selección y capacitación de primeros observadores y constitución del Comité de seguimiento.

Campaña Inicial de observaciones y obtención de Línea Base.

Conclusiones de la Campaña Inicial y rediseño de la planificación de observaciones.

Implementación y seguimiento.

¿En cuánto tiempo se consiguen resultados visibles?

SBC Modelo Programa SBC

Como se ve en la figura, definida para una empresa de más de 500 trabajadores, el Programa SBC, como todo programa que implica un cambio cultural, debe extenderse al menos durante 1 año, aunque a los 6-8 meses ya se empiecen a ver resultados.

 

¿Qué diferencian los programas SBC de INERCO de otros?

Los diseñamos adaptados a la realidad de cada empresa.

Para INERCO, la etapa más importante es el Diagnóstica inicial, y en particular la identificación de los drivers o palancas y las barreras al cambio de Cultura de Seguridad.

La campaña de sensibilización y la selección de las tareas prioritarias se realiza basado en este diagnóstico inicial. Por eso, el material divulgativo a usar en dichas campañas se elabora exprofeso, en base a las conclusiones del diagnóstico.

Los diseñamos, además, para que la actuación de INERCO no sea imprescindible una vez Implantados.

En todo caso, estamos al otro lado para cualquier acción de seguimiento o intensificación de mensajes.

En todo caso, estamos al otro lado para cualquier acción de seguimiento o intensificación de mensajes.

Valoramos la complementariedad con otras actuaciones.

Como consecuencia del Diagnóstico inicial, identificamos qué otras actuaciones, complementarias a la SBC consideramos interesantes a acometer por la empresa (seguridad en máquinas, señalización, instrucciones operativas, etc.), dado nuestro profundo conocimiento de la SST.

CONTACTO
INERCO Pablo Navarro González

PABLO NAVARRO GONZÁLEZ

Director Gerente deINERCO Prevención de Riesgos