Consultoría de Riesgos y Seguros
En INERCO asesoramos, como aliado estratégico, a las empresas y organizaciones en la Gerencia de Riesgos, así como en Gestión de Siniestros y Peritaciones en defensa del asegurado, ofreciendo un enfoque técnico, riguroso, independiente y multidisciplinar para prevenir, gestionar y optimizar estrategia de riesgos, seguros y siniestros.
RESULTADOS Y BENEFICIOS
Garantizar el conocimiento de los riesgos del negocio y definición de los planes de acción.
Proteger la cuenta de resultado de la Empresa.
Realizar valoraciones fiables de los activos.
Optimizar las indemnizaciones en los siniestros.
Asegurar que la póliza de seguro es acorde a la Empresa.
Tomar decisiones objetivas, independientes y óptimas frente a Brókers/Aseguradoras.
Juan Santos Remesal
Director División Seguridad Industrial | Director Gerente Reach Integra
Pilar Ojeda Rodríguez
Jefa del Departamento de Seguridad IndustrialSERVICIOS DE CONSULTORÍA Y GERENCIA DE RIESGOS
En INERCO contamos con una dilatada experiencia y profundo conocimiento de los riesgos que pueden impactar en el negocio, aportando soluciones y servicios objetivos e independientes a las empresas:
MAPA DE RIESGOS Y BUSINESS IMPACT ANALYSIS (BIA).
Mediante la metodología propuesta por INERCO se identificarán las principales amenazas existentes para el negocio, ayudando a enfocar recursos para su prevención y determinar qué necesidades de cobertura son cruciales para el evitar el impacto en la cuenta de resultados.
RESULTADOS Y BENEFICIOS
Identificar los riesgos que amenazan a la Empresa tanto internos y como externos.
Medir la probabilidad de impacto/ocurrencia y la severidad de los riesgos identificados.
Monitorizar los riesgos existentes.
Determinar la estratégica para gestionarlos y mantenerlos en un nivel aceptable.
Disponer de un Mapa de Riesgos permitirá identificar los riegos asegurables y no asegurables y la toma de decisiones para minimizar el impacto.
PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO
ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO
En INERCO ayudamos y asesoramos a las Direcciones Corporativas y Departamentos de Riesgos al el desarrollo e implantación de Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocio (ISO 22301).
RESULTADOS Y BENEFICIOS
Establecer la línea estratégica y compromisos de la organización para asegurar la continuidad.
Conocer los riesgos de sus actividades, su impacto en el negocio y sus criterios de aceptabilidad desde un punto de vista de la continuidad del negocio.
Implementar una respuesta ordenada a través del Plan de Continuidad del Negocio para reducir/minimizar el tiempo de disrupción de sus actividades críticas.
Maximizar la resiliencia de las instalaciones industriales ante elementos disruptivos.
RESPUESTA EN EMERGENCIA Y CONTINUIDAD DE NEGOCIO
SERVICIOS CONTINUIDAD DE NEGOCIO
En INERCO contamos con una dilatada experiencia y profundo conocimiento de los riesgos que pueden impactar en el negocio. Abordamos de forma integral el desarrollo de todas las fases de la continuidad del negocio en su diseño, implantación y mantenimiento:
Diseño de un BCMS (Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio)
- Establecer partes de la organización involucradas.
- Establecer requisitos del BCMS en función de requisitos legislativos y objetivos empresariales.
- Identificar productos/servicios y actividades relacionadas dentro del alcance del BCMS.
- Conciliar con necesidades e intereses de partes interesadas.
- Definir alcance del BCMS en función del tamaño y complejidad de la organización.
Establecimiento Política y Planificación del BCMS
- Establecer política de continuidad del negocio.
- Establecer roles, responsabilidades y competencias.
- Designar personas responsables del desarrollo del BCMS con autoridad y competencias para su desarrollo.
- Asegurar que se establecen los objetivos del BCMS.
- Definir criterios de aceptabilidad del riesgo.
- Definir objetivos y planes de continuidad del negocio.
- Asignar recursos.
- Comunicación.
Análisis de Riesgos
- Identificar riesgos que pueden interrumpir las actividades prioritarias de la organización de manera sistemática.
- Evaluar qué riesgos implican una interrupción del negocio y requieren tratamiento.
- Identificar tratamiento a aplicar en función de los objetivos de continuidad y apetito al riesgo de la organización.
Análisis del Impacto en el Negocio
- Identificar actividades de soporte en la provisión de los productos/ servicios.
- Evaluar el impacto en el tiempo de no realizar las actividades anteriores.
- Establecer el tiempo para reanudar las actividades al nivel mínimo aceptable.
- Identificar dependencias y recursos necesarios.
Business Continuity Plan (BCP) Plan Continuidad Del Negocio (PCN)
- Establecer estrategia de continuidad del negocio en función de los resultados del RA, BIA y criterios de aceptación del riesgo (apetito al riesgo) para cada escenario.
- Definir los recursos necesarios para implementar la estrategia.
Formación y Pruebas
- Especificar plan de formación.
- Definir calendario de pruebas.
Diseño e Implantación de Procedimientos
- Disponer la estructura de respuesta al incidente.
- Establecer sistemas de alarma y comunicación.
- Diseñar el plan de continuidad del negocio para cada escenario.
Evaluación y Mejora
- Plan de auditorías y revisiones.
- Gestión del Cambio.
VALORACIÓN DE ACTIVOS
En INERCO asesoramos a nuestros clientes en la valoración de sus activos industriales e inmobiliarios para la gestión patrimonial, fines contables, transferencias, liquidaciones y determinación del capital asegurado, evitando riesgos. La valoración de activos para seguros es esencial, pues define la preexistencia y el capital asegurado, obligación clave para el asegurado.
RESULTADOS Y BENEFICIOS
Disponer de una valoración de forma real y continua del patrimonio de la organización.
Favorecer la toma de decisión en relación con la adquisición de activos, planes de renovación, contratación de seguros y la gestión diaria y eficiente de los recursos.
Optimizar los costes y distribución de los recursos.
Identificar la ubicación y actualización de los bienes que integran la organización.
Garantizar una adecuada gestión de las coberturas de los seguros y sumas aseguradas.
Evitar o minimizar infraseguro.
La valoración de activos permitirá conocer con exactitud, las realidades de cualquier bien o propiedad tanto material como inmaterial, abarcando todo el ciclo de vida de estos.
INSPECCIÓN DE RIESGOS
La Inspección de Riesgos permite detectar factores de riesgo, evaluar su impacto y definir medidas preventivas para su gestión, posibilitando al asegurado disponer de un perfil de riesgo controlado y proactivo, para negociar y lograr primas de seguros adecuadas y optimizadas.
RESULTADOS Y BENEFICIOS
Disponer de un informe técnico independiente de la situación actual del riesgo de su Empresa.
Negociar primas de seguro adecuadas y optimizadas, al disponer la Empresa del conocimiento de sus riesgos, teniéndolos monitorizados y gestionados.
Facilitar la aceptación de los riesgos por parte de las Compañías Aseguradoras.
Mejorar la imagen corporativa, demostrando el compromiso de la Empresa por la mejora de seguridad.
Prevenir siniestros, identificando peligros potenciales de manera preventiva antes de la materialización de estos.
Medir el desempeño del personal, la aplicación de manuales e instrucciones operativas y sistemas de gestión implantados.
La experiencia del personal técnico de INERCO garantiza la rigurosidad de la inspección de riesgos realizada, reflejando la realidad operativa de su instalación con las exigencias del mercado asegurador.
ASESORAMIENTO ESTRATÉGICO EN CONTRATACIÓN DE PÓLIZAS (GERENCIA DE RIESGOS EXTERNA)
INERCO ofrece a sus clientes el asesoramiento estratégico e independiente frente a Brókers/Aseguradores en la toma de decisión en la política de contratación de seguros y asesoramiento ante siniestros.
BENEFICIOS DEL ASESORAMIENTO EN CONTRATACIÓN DE PÓLIZAS
Análisis y asesoramiento de las diferentes opciones disponibles en función de los riesgos de la Empresa.
Control y autonomía en la toma decisiones frente agentes externos (Compañía Aseguradora y/o Bróker).
Optimización y aseguramiento la correcta selección de la póliza de seguro para la Empresa.
Benchmarking del mercado Asegurador y otras Empresas con perfil de riesgo similar a su Empresa.
Ahorro de tiempo y costes de contratación.
En INERCO asesoramos a nuestros clientes en las labores de contratación de sus pólizas de seguros para sus establecimientos industriales, alineados con el perfil de riesgo de cada operación.
Juan Santos Remesal
Director División Seguridad Industrial | Director Gerente Reach IntegraPilar Ojeda Rodríguez
Jefa del Departamento de Seguridad IndustrialGESTIÓN DE SINIESTROS Y PERITACIONES EN DEFENSA DEL ASEGURADO
INERCO ofrece soluciones técnicas en todo el proceso de gestión de siniestros lo cual permite agilizar la liquidación, optimizar indemnizaciones según pólizas, liberar al asegurado de trámites y reducir la vía judicial.
Nuestro principal objetivo es la de recuperar la actividad de la Empresa en el plazo más breve posible, ayudar al Asegurado a gestionar la crisis consecuencia del siniestro y que la Empresa se vea resarcida de los daños sufridos por medio de la indemnización que le corresponda.
RESULTADOS Y BENEFICIOS
Rapidez, agilidad y efectividad en la tramitación y liquidación de los siniestros.
Ahorro de tiempo, liberando al asegurado de las tareas de gestión del siniestro.
Mayor rigor técnico en la exigencia a las compañías aseguradoras de las obligaciones de pago parciales por importes mínimos.
Reducción vía judicial a casos excepcionales y asistencia técnica a nuestros clientes en estos procesos jurídicos.
Optimización de la indemnización de acuerdo a coberturas suscritas y liberación del asegurado en la gestión del siniestro.
Cumplimiento de los plazos de pago, cantidades mínimas a cuenta y finales.
Para la peritación de siniestros en defensa del asegurado, INERCO dispone de la experiencia, capacidad técnica e independencia para garantizar la correcta gestión de siniestros industriales de gran complejidad, defendiendo los intereses del Asegurado con rigurosidad, trazabilidad y resultados.
Nuestro equipo multidisciplinar de profesionales permite cuantificar el siniestro de forma sólida, documentar evidencias y negociar técnicamente con Aseguradoras y peritos contrarios.
Juan Santos Remesal
Director División Seguridad Industrial | Director Gerente Reach Integra