{"id":480,"date":"2019-10-03T08:00:51","date_gmt":"2019-10-03T07:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inerco.com\/blog\/?p=480"},"modified":"2019-10-17T09:28:34","modified_gmt":"2019-10-17T08:28:34","slug":"gestion-de-seguridad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inerco.com\/blog\/gestion-de-seguridad\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de seguridad: \u00bfpor qu\u00e9 es parte de tu \u2018core business\u2019?"},"content":{"rendered":"\n<p>En muchas de las organizaciones con visiones tradicionales, <strong>la gesti\u00f3n de seguridad es vista como una actividad con poca relevancia<\/strong>. Esto se debe a su aparente independencia ante los procesos comerciales y de negocio que generan un valor m\u00e1s tangible. As\u00ed, pues, los departamentos de seguridad a veces son desarrollados, pr\u00e1cticamente, como una unidad externa de la empresa, sin importancia y sin conexi\u00f3n con el resto de \u00e1reas organizacionales.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:center\">[cta_hubspot id=539]<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, las empresas m\u00e1s competentes saben que las <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/www.inerco.com\/blog\/sistemas-seguridad-safety-engineering\/\" target=\"_blank\">funciones de seguridad<\/a> no son ajenas al <em><a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/www.interempresas.net\/Logistica\/Articulos\/132865-El-concepto-de-'Core-business'.html\" target=\"_blank\">core business<\/a><\/em> del negocio. Por lo que los departamentos de seguridad deben estar, necesariamente, alineados con los objetivos y la cultura de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, <strong>tambi\u00e9n deben brindar soporte a otras \u00e1reas para que estas<\/strong> <strong>adopten las <em>best practices <\/em>de gesti\u00f3n de seguridad corporativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Importancia y ventajas de la gesti\u00f3n de seguridad en las organizaciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Los departamentos de seguridad cumplen responsabilidades que ayudan a mantener la continuidad del negocio de manera estable y saludable. Con ello, las organizaciones se empoderan para cumplir con sus compromisos de evitar riesgos y fortalecer la protecci\u00f3n en m\u00faltiples \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, <strong>una correcta gesti\u00f3n de seguridad brinda beneficios como los siguientes<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Vela por el bienestar tanto del personal interno (empleados) como del externo (clientes, proveedores, <em>partners<\/em>, etc.).<\/li><li>Garantiza la integridad de los activos de la organizaci\u00f3n: informaci\u00f3n confidencial, sistemas computacionales, aparatos tecnol\u00f3gicos, instalaciones, entre otros.<\/li><li>Permite cumplir con normativas y regulaciones estandarizadas a nivel nacional e internacional seg\u00fan cada industria.<\/li><li>Construye una imagen positiva de la empresa ante la sociedad y el mercado, lo cual aporta un valor comercial directo.<\/li><li>Promueve las iniciativas verdes y ecol\u00f3gicas, en consonancia con las <em>best<\/em> <em>practices<\/em> industriales de protecci\u00f3n al medio ambiente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo debe ser la gesti\u00f3n de seguridad en el marco del core business?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para que la gesti\u00f3n de seguridad pertenezca al <em>core business<\/em> empresarial, esta debe tener implicaciones transversales que impacten positivamente a toda la organizaci\u00f3n. Esto es posible lograrlo con modelos de gesti\u00f3n corporativa moderna, sin prejuicios y con visi\u00f3n a futuro. Solo as\u00ed, se hace posible que todos los procesos y las personas se impliquen de manera comprometida con las <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/www.inerco.com\/blog\/seguridad-basada-comportamiento\/\" target=\"_blank\">directrices y recomendaciones del departamento de seguridad<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para lograr este cometido, <strong>la gesti\u00f3n de seguridad en las organizaciones debe, entre otros<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Implicar el departamento de seguridad y sus funciones con el resto de departamentos de la empresa.<\/li><li>Tener objetivos claros a alcanzar y sistemas de KPI muy bien dise\u00f1ados que permitan medir la consecuci\u00f3n de dichos objetivos.<\/li><li>Desarrollarse en un marco metodol\u00f3gico de mejora continua que garantice la optimizaci\u00f3n permanente de sus procesos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de estas <em>best practices<\/em>, es importante que los departamentos de seguridad adopten esquemas eficientes de funcionamiento. En este contexto, las normativas de seguridad son unas poderosas aliadas, tal como es el caso de la norma ISO 31000.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Norma ISO 31000 como modelo de gesti\u00f3n de la seguridad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Las <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/www.isotools.org\/normas\/riesgos-y-seguridad\/iso-31000\/\" target=\"_blank\">ISO 31000<\/a> es una norma que ayuda a los departamentos de seguridad a dise\u00f1ar pol\u00edticas internas que fomenten la correcta gesti\u00f3n de seguridad en cualquier tipo de organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Algunos de los logros que se pueden alcanzar en cuanto a gesti\u00f3n de seguridad, gracias a la ISO 31000, son los siguientes<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Planificaci\u00f3n de objetivos de seguridad relacionados, directamente, con los procesos de negocio.<\/li><li>Definici\u00f3n de KPI que permitan identificar y evaluar la desviaci\u00f3n de los resultados ante los objetivos planteados.<\/li><li>Estructuraci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n para la toma de decisiones seg\u00fan los <em>insights<\/em> obtenidos de los KPI.&nbsp;<\/li><li>Establecimiento de las responsabilidades que deben tener tanto los directivos de la organizaci\u00f3n como el resto de \u00e1reas en cuanto a seguridad se refiere.<\/li><li>Homogeneizaci\u00f3n de las normativas internas sobre seguridad con el resto de normativas internas de la empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Etapas de actuaci\u00f3n seg\u00fan las normas ISO 31000 sobre gesti\u00f3n de seguridad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>La ISO 31000 propone un modelo de gesti\u00f3n de seguridad basado en lo que se denomina un \u201cplan de seguridad\u201d. <\/strong>Para ello, dicho modelo consta de cinco etapas, las cuales son:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Decisi\u00f3n y compromiso<\/li><li>Dise\u00f1o del marco de actuaci\u00f3n<\/li><li>Aplicaci\u00f3n del plan<\/li><li>Monitorizaci\u00f3n del plan<\/li><li>Mejora continua del plan<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Decisi\u00f3n y compromiso sobre la gesti\u00f3n de seguridad<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La directiva de la organizaci\u00f3n, desde el m\u00e1s alto ejecutivo, debe tomar la firme decisi\u00f3n y adoptar un fuerte compromiso sobre el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n del plan de seguridad. En este sentido, <strong>los directivos son los responsables directos de iniciar el proceso de gesti\u00f3n de seguridad<\/strong>. As\u00ed, hasta que la directiva no tome la decisi\u00f3n ni asuma el compromiso debido, el departamento de seguridad no podr\u00e1 cumplir al 100% con sus funciones ideales.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Dise\u00f1o del marco de actuaci\u00f3n del plan de seguridad<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Una vez tomada la decisi\u00f3n por parte de la directiva, se da inicio al proceso a nivel pr\u00e1ctico. Para ello, <strong>el primer paso es el dise\u00f1o del marco de actuaci\u00f3n sobre el que se fundamentar\u00e1 el plan de seguridad<\/strong>. As\u00ed, los factores a tener en cuenta para dicho dise\u00f1o son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El contexto de la empresa.<\/li><li>El an\u00e1lisis sobre los posibles riesgos de los activos empresariales.<\/li><li>Los criterios sobre el establecimiento de las medidas de seguridad seg\u00fan los riesgos existentes.<\/li><li>Los m\u00e9todos y sistemas de comunicaci\u00f3n tanto a nivel interno como externo.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Aplicaci\u00f3n del plan de seguridad<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>En funci\u00f3n del an\u00e1lisis de riesgos y de los criterios para el establecimiento de las medidas de seguridad, en este tercer paso se desarrollan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El plan de proyectos con proyecci\u00f3n a corto y mediano plazo.<\/li><li>Los presupuestos de inversi\u00f3n y previsi\u00f3n de gastos a largo plazo.<\/li><li>Esfuerzos empresariales requeridos para la gesti\u00f3n de los proyectos planificados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Monitorizaci\u00f3n del plan de seguridad<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Una vez implementado, <strong>es necesario mantener una monitorizaci\u00f3n constante de la ejecuci\u00f3n del plan de seguridad<\/strong>. Para ello, se han de desarrollar las siguientes actividades:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Definir los KPI necesarios y los m\u00e9todos m\u00e1s indicados para su medici\u00f3n.<\/li><li>Seguir permanente los datos brindados por los KPI y mantener un estado de alerta respecto a posibles desviaciones de los objetivos.<\/li><li>Actualizar, peri\u00f3dicamente, el contenido del plan de acci\u00f3n seg\u00fan el contexto actual de la organizaci\u00f3n a lo largo de los a\u00f1os.<\/li><li>Gestionar los informes tanto sobre los procesos de implementaci\u00f3n del plan como de los posibles incidentes de seguridad que surjan.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Mejora continua del plan de seguridad<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"El plan de seguridad (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/www.inerco.com\/blog\/plan-emergencia\/\" target=\"_blank\">El plan de seguridad<\/a> y sus pol\u00edticas establecidas deben redefinirse cada cierto tiempo en la medida que se detecten \u00e1reas de mejora. Ya sea para solventar una deficiencia del plan o, por el contrario, para fortalecer sus bondades. La idea es que, como todo modelo de gesti\u00f3n empresarial, el plan sobre la gesti\u00f3n de seguridad pueda ir evolucionando y ser cada vez mejor que antes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La gesti\u00f3n de la seguridad debe ser, como hemos visto, un <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/www.inerco.com\/blog\/prevencion-riesgos-laborales-planificacion-estrategica\/\" target=\"_blank\">proceso detalladamente planificado<\/a><\/strong>. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n ha de ser din\u00e1mico y flexible en el tiempo, con el objetivo de poder adaptar las acciones de seguridad seg\u00fan cada circunstancia de la empresa a lo largo del tiempo. Pues, <strong>as\u00ed como las organizaciones evolucionan a nivel comercial, tambi\u00e9n deben evolucionar a nivel de seguridad<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:center\">[cta_hubspot id=540]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En muchas de las organizaciones con visiones tradicionales, la gesti\u00f3n de seguridad es vista como una actividad con poca relevancia. Esto se debe a su aparente independencia ante los procesos comerciales y de negocio que generan un valor m\u00e1s tangible. 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